Александр Фридман

aleksandr fridman Аквадук

Биография

Александр Фридман — представитель модного уже два десятилетия направления бизнес-тренингов. Эксперт в области управления персоналом и знаток эффективного управления, его услугами пользуются Газпром, Сбербанк, Первый канал и Ростелеком. Бизнес-тренер считает, что универсального решения не существует. И именно он может научить методам, как мотивировать сотрудников, от низшего звена до руководителя компании, на достижение высоких результатов, не неся огромных затрат на смену.

Детство и юность

В биографии Александра Фридмана есть некоторые пробелы, которые сам бизнесмен не спешит заполнять. Из редких интервью мы знаем, что в детстве он мечтал бродить по океанам и углубляться в изучение исторического прошлого. Александр считает военную службу школой жизни, которая «что-то дает», к чему он пришел много лет спустя. И когда он служил, он так не думал.

В конце 80-х Александр начал развивать деятельность по нескольким направлениям, в том числе по нескольким направлениям. продажа и производство спортивного инвентаря. Бизнесы росли успешно, и люди вокруг Фридмана спрашивали, что он делает, чтобы оставаться на плаву в море конкуренции, прося его поделиться своим опытом. Постепенно Александр переключился на консалтинг и распространение собственного ноу-хау. Однако в нескольких компаниях, где он работал, бизнес-тренер сохранил свое место в менеджменте.

Литература и тренинги

Александр без ложной скромности называет себя единственным консультантом в бывшем СССР, который предлагает комплексную подготовку менеджера по всем направлениям. А в области стратегического управления Фридман разработал ряд эксклюзивных методов, которые отличают его от других гуру науки управления.

Александр Фридман бизнес-тренер

Александр подчеркивает, что его обучение построено не на принципе поиска ответа на вопрос «Что делать, если …?», А на выявлении недостатка знаний, необходимых для принятия решения.

Фридман представляет свой практический опыт, известный как организационное развитие, в своих семинарах, книгах и выступлениях на телевидении. Он создал собственные курсы «HomoBoss: The Manager Man» и «Kings and Sprouts: The Matter of Corporate Governance».

Одна из его книг называется «Ты или ты. Профессиональная эксплуатация подчиненных». Он нацелен на людей, которые еще не решили, справляться с ситуацией или сдаться ей, опасаясь покинуть свою зону комфорта.

Третьего не дано.

Видеокурс «Делегирование: результат с вашими сотрудниками» требует ответа от слушателя. После каждой лекции Фридман задает вопрос, на который нужно ответить в строго определенные сроки. При отсутствии ответа доступ к домашнему заданию закрывается. Тренинг учит менеджера не таскать с собой одеяло и не брать на себя груз ответственности в одиночку.

«Вы или хаос» — это скорее руководство для начинающего менеджера, рассказывающее ему, как встроить планирование в систему управления компании, избавиться от беспорядка и спешки и достичь намеченных целей.

Книги Александра Фридмана

Программа «Hard Negotiation» учит, как общаться с оппонентом в различных ситуациях (на официальных встречах, по телефону и т. Д.), Различать, где и как используются грязные технологии и нейролингвистическое программирование.

На семинаре «Искусство кнута и пряника» участники найдут ответ на вопрос, как повысить эффективность работы сотрудников за счет мотивации, какой метод мотивации выбрать — финансовый или нефинансовый, как предотвратить конфликты и возникают ли они. — как их правильно обезвредить и избежать их в будущем.

Личная жизнь

В беседах с журналистами Александр часто говорил о моментах личной жизни, за которые он благодарен и которые сформировали его отличительные черты. При этом он говорил только о своей работе. О членах семьи, жене и детях — ни слова.

Среди этих ключевых моментов было место, где он жил, Рига, город, который, по признанию Фридмана, хорошо ему подходил. Бизнесмен считает, что его родители унаследовали от него системное мышление и способность видеть закономерности и тенденции, скрывающиеся за отдельными фактами. Ему также повезло, что профессия, которой он посвятил более 25 лет, является его любимым занятием, даже переутомление в такой ситуации не похоже на истощение, а только удовлетворение самореализацией.

Чтобы восстановить силы после перелетов и семинаров, бизнес-тренер слушает джаз. Он предпочитает классический джаз с явными звуками саксофона, фортепиано и контрабаса. Неоднократно перечитывает произведения Генри Лайона Олди, писателя-беллетриста, чьи имена являются авторами Олега Ладыженского и Дмитрия Громова. Книги этого дуэта ценятся за мягкий юмор и ироничные ситуации, виртуозное владение русским языком и филигранную работу над сюжетом.

Александр Фридман любит путешествовать.

Александр счастлив жить в постсоветскую эпоху капитализма, даже если она все еще развивается. В отличие от социализма, где будущее человека предопределено и его выбор уже сделан, это образование дает ему возможность управлять своей жизнью.

Бизнесмен собирает деловые анекдоты и впечатления от путешествий, любит бывать в Европе. Фотографии из путешествий она выкладывает в своем профиле в Instagram. Его аккаунты в Facebook и ВКонтакте используются в коммерческих целях. Они публикуют отрывки из книг, полезные ссылки и расписания тренировок.

Александр Фридман сейчас

Александр является управляющим партнером Amadeus Group, основной деятельностью которой является консалтинг. Полмесяца консультант путешествует по России и странам СНГ. В 2018 году Фридман объехал с семинарами десятки городов, от прибрежной Риги до северного Сургута, от Одессы до Еревана.

Александр Фридман в 2018 году

Последняя книга бизнес-тренера «Как наказать подчиненных» была названа издателем единственным справочником в мире по наказанию систем управления. Автор подчеркнул, что эту работу он посвятил моральной стороне вопроса, чтобы наказать человека рублем, который Александр считает вредным.

Более того, штраф — это форма внутренней коррупции и показатель беспомощности начальника. Отношения между начальником и его подчиненными прозрачны: как люди управляются, как работают. У профессионального менеджера нет плохих подчиненных.

Оцените статью
Добавить комментарий